ハリウッドに蔓延する「影のAI」、壊れゆく出世の梯子

情報の灯台

2026年4月5日

「AIを使え」と言われたとき、最初に浮かぶのは「私の代わりを作る方法を教えろってこと？」という恐怖だ。ハリウッドの末端スタッフたちが、会社非公認のAIツールに頼り始めている。

「AIを使え」が意味する本当のこと

ハリウッドの映画スタジオやエージェンシーで働くアシスタントたちの間で、生成AIの日常使用が静かに広がっている。The Hollywood Reporterが十数名のスタッフに取材した結果が示すのは、華やかなAI映画革命ではない。メール作成、会議メモ、贈答品の手配──地味で、しかし膨大な雑務を、誰にも言えないままAIに任せている現実だ。

取材に応じた全員が匿名を条件にしている。理由は明快で、雇用の不安と厳しい労働市場だ。

あるスタジオのアシスタントはこう語る。「『AIを使うべきだ』と言われたとき、真っ先に頭に浮かぶのは『私をテクノロジーに置き換える方法を教えろと言っているのか？』ということです」

ここにすべてが詰まっている。人員が削られ、業務量は増え、AIなしでは仕事が回らない。だがAIを使えば使うほど、自分の存在意義が薄くなっていく。

会社非公認の「シャドーAI」という爆弾

問題はAIを使っていること自体ではない。どう使っているかが問題だ。

ハリウッドのアシスタント文化を発信するメディア企業「Assistants vs. Agents」の創設者ワーナー・ベイリーは、この状況を「シャドーAI」と呼ぶ。企業アカウントではなく、無料の一般向けAIツールに、クライアントのスケジュールや契約条件、社内メモといった機密情報をそのまま貼り付けている実態があるという。

企業側がAI教育に投資する余裕はない。社内の管理システム自体が時代遅れで、2〜3年前にアシスタントだった先輩ですら、後輩に教える知識を持っていないとベイリーは指摘する。

ベイリーは語る。「教育は本来、企業が担うべきだ。だが予算削減と知識不足のせいで、結局は社外でやるしかない」

一方で若手の大半はZ世代だ。学生時代からChatGPTやClaudeを使い込んでおり、その習慣をそのまま職場に持ち込んでいる。会社が教えないなら自分でやる。合理的な判断だ。だがその合理性が、セキュリティの穴を広げている。

Disneyは1月に社内AIサミットを開き、全部門でのAI活用を打ち出した。だがそのわずか2か月後、OpenAIとの10億ドル規模の出資計画（約1,600億円）はSora終了とともに白紙に戻っている。旗を振る側ですらこの有様だ。

脚本カバレッジにAIが入り込む意味

雑務の効率化なら許容範囲かもしれない。だが、AIはすでにハリウッドの創作プロセスの根幹に手を伸ばしている。

「カバレッジ」と呼ばれる脚本評価レポートは、作品が紙面からスクリーンに至る最初の関門だ。台本、小説、短編──未公開の原稿がPDFにされ、ChatGPTやClaudeにアップロードされて要約が生成されている。そしてLLMはテキストの合成に長けている一方で、ニュアンスや皮肉、物語の「人間的な」部分を切り落とし、原作にない筋書きを捏造することもある。

チャップマン大学ドッジ映画メディア芸術学部のスティーブン・ギャロウェイ学部長は、自身も5年間スクリプトリーダーとしてカバレッジを担当した経験を持つ。

「AIは感情を要約できない。キャラクターが独創的かどうかも判断できない」

カバレッジの品質は、読み手の「目利き」に依存してきた。その目利きこそが、アシスタントがキャリアの梯子を登るために磨くべきスキルだったはずだ。ギャロウェイはAIを否定しない。「ツールを使いこなす義務がある。だが同時に、ツールとは別に自分にしかできないことを知っておく必要がある」。この二重の義務を果たせなければ、次の世代はツールに使われる側になる。