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XboxがCopilotを切る、CoreAI出身CEOの選択

Xbox CEOアシャ・シャルマが、Copilot for Gamingのモバイル版を縮小し、家庭用機への展開を打ち切ると発表した。AI推進の本丸であるCoreAI出身のトップが、自らAI機能を切る判断を下している。

情報の灯台

2026年5月6日 08:3200

CoreAI出身のトップが、AIを切った

アシャ・シャルマがX(旧Twitter)に投稿した文章は、Microsoftの全社AI推進という文脈で読むと、ある種の異質さを帯びている。

Xboxはもっと素早く動く必要がある。コミュニティとのつながりを深め、プレイヤーと開発者の双方にとっての摩擦を取り除かなければならない。今日、私たちはXboxを築いてきたリーダーを昇格させると同時に、新しい声も招き入れた。このバランスは、事業を軌道に戻す上で重要だ。この方針転換の一環として、私たちが進む方向と一致しない機能の段階的廃止が始まる。Copilotのモバイル版は段階的に終了し、家庭用機向けの開発は停止する。

「進む方向と一致しない機能」という表現に、注目しておきたい。シャルマがCoreAI部門のプレジデントから2026年2月にXbox CEOに就任したのは、つい最近の出来事だ。Microsoft全社が「全製品にAIを埋め込む」戦略を続ける中で、彼女自身の出身部門が推し進めてきたAI機能の一つを、彼女自身が止めにかかっている。

CoreAI出身者がAIを切る、という構図は、Microsoftの全社戦略を理解する上で見逃せない。AIブームの渦中にある巨大企業の中で、ある事業部門のトップが「うちの事業ではAIをこう使わない」と言える状況が生まれていることを、この発表は示している。

14ヶ月で消えたGaming Copilot

Copilot for Gamingは、Microsoftが2025年3月のGDC(Game Developers Conference)で発表したAIアシスタントだ。

ゲームの攻略アドバイス、過去のセーブデータからの復帰サポート、プレイヤーごとの推薦機能などを売りにしていた。早期プレビューは2025年5月にXbox公式モバイルアプリで開始され、その後Windows PCのGame Bar、ROG Xbox Allyハンドヘルドへと展開が進んだ。家庭用機への投入は2026年内とされ、3月のGDC 2026でXboxのゲーミングAI担当プロダクトマネージャー、ソナリ・ヤダブが「今年後半に現行世代家庭用機にGaming Copilotを展開する」と明言したばかりだった。

そこから約2ヶ月。発表から打ち切りまで、合計でおよそ 14ヶ月 しかなかった計算になる。Microsoftが大々的に打ち上げた看板機能の寿命としては、極端に短い。

Copilot for Gamingは、ゲームの中で行き詰まったプレイヤーを助ける「究極のゲーム用AIアシスタント」と位置付けられていた。プレイヤーが望むタイミングで現れ、不要なときには下がる。そういう振る舞いを目指して設計されたとされる。問題は、その設計思想が一般のXboxユーザーに刺さらなかった、という現実だ。Kotakuの記者であるイーサン・ガッハは2026年3月のGDC 2026会場で、Sea of ThievesでGaming Copilotに助けを求めるデモを撮影しオンラインで共有した際、Xboxファンを含む多くのゲーマーから即座に拒否反応が返ってきたと記録している。

AIアシスタントは「ゲームを止めたくないユーザーにとって、ゲームを止める存在」になってしまった。

33%減という冷たい数字

シャルマの判断は、思想や好みの問題ではない。背後にある数字を見れば、Copilot継続の余地がそもそもなかったことが分かる。

MicrosoftがSEC(米証券取引委員会)に提出したForm 10-Q(2026年4月公表)によれば、FY2026 Q3(2026年1〜3月期)のXboxハードウェア収益は前年同期比で 33%減 となった。前のQ2は32%減で、ハードウェア部門はすでに2四半期連続で30%超の落ち込みを記録している。アナリストの推定では、Q3のハードウェア収益額は2億ドル前後にとどまり、現行Xbox Series世代として最も低い水準とされる。

ゲーム部門全体の売上は前年同期比7%減の53億4100万ドル(約8385億円)で、コンテンツ&サービスも前年同期比5%減。CFOのエイミー・フッドは決算説明会で、Xbox資産の一部に減損費用が計上されていることを明らかにしている。想定通りの収益を生んでいないと判断された証拠だ。

ハードウェアが2四半期連続で3割以上落ち込み、減損が計上され、現行Xbox Series世代として最も低い四半期収益と推定される。この状況下で、ユーザーから歓迎されていない実験的なAI機能に開発リソースを割き続ける合理的な根拠は、見つけにくい。

シャルマが2月の就任以降に下した判断を並べると、現実主義の連続だと分かる。Microsoft Gamingという呼称をXboxに戻し、Game Pass Ultimateの料金を月額1,550円(米国は22.99ドル)へ値下げし、内部の成功指標をデイリーアクティブプレイヤーに変更した。Copilot打ち切り は、その延長線上にある。

「AIを切る」のではなく「AIの使い方を変える」

ここで誤読を避けておきたい。シャルマはAIそのものをXboxから追い出そうとしているわけではない。

シャルマは2026年4月30日のXへの投稿で、Xboxは「リアルタイムグラフィックの強化、発見性の向上、パーソナライゼーションの深化といった、プレイヤーの課題解決にAI活用の焦点を移していく」と書いていた。具体例として挙げたのが、Microsoft独自のAIアップスケーリング技術である Auto SR (Automatic Super Resolution)だ。

Auto SRは、ゲームを低解像度でレンダリングしたうえで、AIモデルにより1080pや1440p相当へとアップスケールする技術で、OSレベルで動作する。NVIDIAのDLSSやAMDのFSRと違い、ゲーム開発者側の実装作業を必要としない。2026年4月からはROG Xbox Ally X向けにプレビュー提供が始まり、Forza Horizon 5の動作で30%のフレームレート向上を示すデモも公開された。

切られたのは「画面に出てきてプレイヤーに話しかけるAI」だった。残されたのは「画面の裏で静かに性能を底上げするAI」だ。

前者はユーザーが意識し、その存在を許容するか拒絶するかを判断する。後者は意識されないまま、プレイ体験を改善する。同じ「AI」でも、ユーザーへの現れ方がまったく違う。シャルマの判断は、AIの全否定ではなく、AIの見せ方を変える選択だと読むのが正確だろう。

CoreAIから4人移籍、しかし役割は別物

Copilot打ち切りと同じタイミングで、シャルマはXbox上級職に大規模な人事異動を発表した。CoreAIから4名の幹部がXbox側に移籍し、エンジニアリングとデザインの中核に入る。

最も注目される動きは、CoreAIの製品担当VPだった Jared Palmer の起用だ。Palmerは TurborepoやAI SDK、v0.devの作者として知られるエンジニアで、Vercelの AI担当VP、GitHubの上級VPを経てCoreAIに加わった人物。今回Xboxのエンジニアリング担当VPに就任し、製品・エンジニアリング・開発者ツール・インフラを担当する。シャルマの直属技術アドバイザーとしての立ち位置になる。

シャルマの社内向けメモには「成果を素早く形にするのが今は難しすぎる。我々は内向きに時間を使いすぎており、コミュニティとの距離が遠い。基礎的な部分でも深さが足りない」と書かれていた。

CoreAI出身者を入れて消費者向けAI機能を切る、という一見矛盾した構図は、こう読み解ける。AIをユーザーに見せる機能としてではなく、Xboxが製品を素早く市場に届ける力そのものを底上げする道具として使う、という選択だ。Xboxモバイルストアフロントが2024年7月の予定から2年近く未着手のままだった事実は、シャルマが言う「ファンダメンタルの深さの欠如」を裏付けている。

Microsoftの全社AI戦略に走った亀裂

この発表の業界的な意味は、Xboxという一事業部門の方針転換にとどまらない。

Microsoftは過去2年、Office、Windows、Edge、検索、開発者ツールに至るまで、ほぼすべての消費者向け製品にCopilotブランドを押し込んできた。FY2026 Q2決算で同社は「Microsoft 365 Copilotの有料席1500万」を公表したが、これはMicrosoft 365の商用ユーザー4億5000万に対しわずか3.3%にとどまる、とThe Registerが指摘した。この事実が出ても、Microsoftは戦略を緩めなかった。同社のAIインフラ投資は、FY2026 Q2の四半期だけで375億ドル(約5兆8900億円)に達している。

そのMicrosoft社内において、CoreAI出身のトップが率いる事業部門が、消費者向けCopilotブランドを自ら切った。これがどう解釈されるかは、シャルマの今後の業績次第だが、現時点で言えることはある。「すべての製品に同じやり方でAIを埋める」という戦略には、限界が見える。ゲーミングという、ユーザーが製品との関係に強いこだわりを持つ領域では、AIアシスタントを押し付けるアプローチが通用しなかった。

Game Pass Ultimateの値下げ、Microsoft Gamingという呼称の廃棄、Copilot for Gamingの打ち切り。シャルマが2月の就任以来下してきた判断には、共通項がある。「Microsoftの全社方針に従う」よりも「Xboxユーザーが何を求めているか」を優先するという姿勢だ。

ハードウェア収益が3割以上落ち込み、現行世代として最も低い四半期収益となった状況下では、その姿勢以外に選択肢がなかったとも言える。それでも、CoreAIから来た新CEOが消費者向けAIを最初に切った、という事実は、Microsoft内部の力学が静かに動いていることを示している。

残された問い

シャルマの判断には、まだ答えの出ていない部分が多い。

Copilotブランドが、Xbox PC版のGame Bar内ベータやROG Xbox Allyハンドヘルド版で今後どうなるのかは、彼女の投稿では明示されていない。長く未着手のXboxモバイルストアフロントが、新しいエンジニアリング体制下で実際に出荷されるのかも、現時点では不明だ。Project Helixと呼ばれる次世代Xbox本体の開発が、この体制変更でどう前進するかも見えていない。

確実なのは、シャルマが消費者向けAI機能を一つ切ったという事実。そして、その判断がCoreAI出身者の手によって下されたという事実だ。Microsoftの全社AI戦略にとって、これは小さな一歩のようでいて、内部に走った最初の亀裂かもしれない。

業界が「AIを乗せれば売れる」という前提を疑い始めるなら、その最初の動きがゲーミング部門から出てきた、というのは案外しっくりくる。

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